國際品牌商面臨企業經營管理的系統性風險不斷升高，且因應國際趨勢，深化國際貿易、金融體系和科技聯網間快速、敏捷並強調協同生產合作的供應鏈體系，同步提升其對供應鏈永續管理及標準，不僅重視供應鏈的治理、環境與社會面風險（ESG風險）的基本合規要求，甚至進一步訪廠審查各項ESG風險的系統規章、有效管控程度。種種新變革，皆因供應鏈的ESG績效與品牌價值的關聯已密不可分，唯有透過持續優化實質管理作為，方能具備企業永續經營的韌性。

安永觀察，傳統將行為準則、供應商承諾等條款納入國際品牌商合約契約的方式，已不敷需求。近年來，實務上更具體的引用國際通用的社會責任標準(如：RBA、BSCI、SA8000等)，並搭配第二或第三方的稽核與驗證。

因此，除產品品質等議題外，為使產品順利行銷於國際間，台灣廠商須透過有效方法鑑別其社會責任管理風險以利後續管控。然而，台灣除大型企業或品牌商外，許多中小企業主對國際社會責任標準掌握程度不高，因而無法在快速的國際貿易戰中取得先機、延宕訂單。

安永建議，企業應進一步在外部供應鏈標準與內部經營管理等兩方面取得適當平衡。唯有同步整合內外部標準、連結經營管理，才能在國際貿易瞬息變化下，提升速度、降低營運成本及提高資源的有效利用。

外部標準方面，應於日常管理機制中加入客戶行為準則要求，以及適用的國際社會責任標準，如此在ESG風險控管及客戶或第三方實地稽核時，能充分展現ESG績效表現。

內部經營管理方面，企業亦可透過綠色工廠評估系統的導入，針對工廠現況全面盤查與檢討，及建立廠內營運管理的推動策略與目標；並藉由績效評量，提升企業自身及整體供應鏈的綠色競爭力。

安永基於長年提供企業永續供應鏈及綠色工廠諮詢服務的經驗，強調台灣品牌商及各大產業的代工廠商除以高品質為利基點，更應利用內外部的永續供應鏈標準，精確掌握自身ESG風險、積極強化自身ESG管理績效，以利在國際情勢劇烈變化且競爭激烈的全球市場，站穩腳步，拓展國際商機，再創佳績。

（作者是安永聯合會計師事務所氣候變遷與永續發展服務負責人）