資誠永續發展服務公司董事長朱竹元指出，很多人輕忽公司治理的問題，其實在公司董事會與股東會，甚至負責執行的營運團隊之間，都應設有專職的公司治理人員，以協助公司整體事物的順利運作。

近期行政院與經濟部在公司法修法草案中，研擬納入「公司秘書」制度，後來經過正反兩端聲浪的討論，近日在行政院討論時，暫時敲定之條文版本為，公司「得」選擇設置公司治理專職人員，也就是不強制，但希望企業能主動設置。

朱竹元說，在公司架構上，董事會決定重要政策，並採取合議制的決策方式，向股東會負責，由總經理或執行長領導的團隊，負責執行決策與第一線營運工作，在董事會能否完整發揮功能，即為公司是否能完善運作的關鍵。

朱竹元解釋，第一線經營團隊成員不一定都具有股東身分，這就會產生代理人的問題。

理論上公司是為股東最大利益來運行，但若第一線的總經理、經理人執行業務時，只忠於自己的獲利而非股東利益而運作，公司治理就會出現問題。

朱竹元提到，如何進行規範與監理，確保股東權益被保障，並同時針對營運時會出現的利害關係人進行規範，需要一套機制，這套機制就是公司治理。

朱竹元說：「現在企業有財務長、營運長，還出現永續長、資訊長等職務，卻沒有一個叫做治理長。」他指出，現行法規規定，公司董事會要指定「辦理議事事務的單位」。

但此規定讓公司治理僅落在文書作業的事務單位級別，並往往會流於財務、法務部門在辦理，「層級太低」。

朱竹元指出，要落實整套公司治理規範，必須建立層級夠高、視野夠廣，並獲得高層授權的單位來執行，不論名稱是公司秘書、董事會秘書或是治理長，都要有專職，才能推動公司治理正式上路。

朱竹元表示，過去看到企業與大財團發生弊端，外界往往都以「這家公司不符合公司治理原則」一句話打死，卻沒有人真正探討，到底是在公司治理哪個層面出現問題。因此，他期待未來《公司法》修正草案正式上路後，公司治理概念可藉由法令修正深入各企業的制度之中。